12 историй успеха
финансирования
до 500 000 000₽
Кредиты Инвестиции
Деньги для бизнес-проектов
от х2 х5 х10
от 2
миллионов рублей
3
недели на привлечение
до 500
миллионов рублей
12
кейсов
Кейс 1 «Форма для выпечки»
Как мы монетизировали уникальную «Форму для выпечки» и привлекли 11 млн руб. инвестиций, имея только патент.
🧿 Сфера клиента: интеллектуальная собственность.
🧿 Стадия проекта: готовый патент, нет производства и контрактов.
🧿 Запрос клиента: привлечение инвестиций для масштабирования лицензирования.
🧿 Ключевая сложность: невозможность оценить инвестиционную привлекательность без подтвержденного спроса и производственного плана.
🧿 Привлеченный капитал: 11 000 000 руб.
🧿 Срок подготовки: 3 недели.
🧿 Стадия проекта: готовый патент, нет производства и контрактов.
🧿 Запрос клиента: привлечение инвестиций для масштабирования лицензирования.
🧿 Ключевая сложность: невозможность оценить инвестиционную привлекательность без подтвержденного спроса и производственного плана.
🧿 Привлеченный капитал: 11 000 000 руб.
🧿 Срок подготовки: 3 недели.
- 📊 -
О клиенте и исходная точка
О клиенте и исходная точка
🟣 Клиент — технолог с 22-летним опытом в пищевой промышленности, разработавший патентованную форму, которая снижает себестоимость продукции на 15%.
🟣 У него был сильный технический актив, но полное отсутствие понимания, как этот актив «продать» инвестору.
🟣 Проблема заключалась в том, что инвестор видел слишком большую разницу между патентом и готовым продуктом. Банки отказывали, так как патент не являлся ликвидным залогом.
🟣 У него был сильный технический актив, но полное отсутствие понимания, как этот актив «продать» инвестору.
🟣 Проблема заключалась в том, что инвестор видел слишком большую разницу между патентом и готовым продуктом. Банки отказывали, так как патент не являлся ликвидным залогом.
- 📊 -
Наш подход: разработка инвестиционного предложения
Мы сфокусировались на переводе технического преимущества в финансовое.
Анализ и проверка гипотез
Мы провели 15 глубинных интервью с владельцами средних и крупных пекарен, чтобы определить их "готовность платить" за снижение себестоимости. Получили три письма о намерениях на тестовую закупку.
Финансовая проекция
Построили модель, основанную на консервативном прогнозе проникновения на рынок (от 5% до 15% в течение 5 лет), привязав рост к объему потребления муки в регионе.
Структурирование сделки
Определили, что для основателя оптимальны чистые инвестиции в обмен на долю, так как кредиты под инвестиционный проект с интеллектуальной собственностью маловероятны и невыгодны.
Создание инвестиционного Месседжа
Главный месседж: «Это не продажа формы, это готовый инструмент экономии 15% на сырье для всей отрасли».
Подготовка презентации
Упаковали команду вокруг технолога, добавив специалиста по продажам B2B, чтобы закрыть пробел в компетенциях.
Возникшие барьеры и их преодоление
Барьер
Патент может быть легко скопирован или оспорен.
1
2
Решение
Мы включили в предложение подробный анализ патентного ландшафта, заключение юристов о силе защиты и заложили в финансовую модель резерв на судебные издержки.
Барьер
Как вы обосновали оценку в 11 млн руб. без продаж?
3
4
Решение
Оценка была основана на методе DCF с использованием потенциального денежного потока от лицензирования в перспективе 5 лет, дисконтированного под высокий риск (35%).
Финальный результат
🧿 Привлеченная сумма: 11 000 000 руб.
🧿 Тип финансирования: чистые инвестиции.
🧿 Ключевой итог для фаундера: основатель получил капитал на запуск полноценного процесса лицензирования и создание первого производства для демонстрации крупным игрокам рынка.
🧿 Тип финансирования: чистые инвестиции.
🧿 Ключевой итог для фаундера: основатель получил капитал на запуск полноценного процесса лицензирования и создание первого производства для демонстрации крупным игрокам рынка.
- 📊 -
ОТЗЫВ КЛИЕНТА
«был просто красивой бумагой»
КИРИЛЛ СЕРГЕЕВ
г. Псков
«До вашей работы мой патент был просто красивой бумагой. Вы превратили его актив с понятным путем к прибыли. Инвесторы увидели не чертежи, а будущую экономию и прибыль.»
Хватит ждать! Начните привлекать капитал уже сейчас 🚀
с помощью профессионального Инвестиционного Предложения
и, постноянно сотрудничающих с нами, 250-ю банков и инвесторов!
с помощью профессионального Инвестиционного Предложения
и, постноянно сотрудничающих с нами, 250-ю банков и инвесторов!
- 🏢 -
В Ватсапп (сообщение уже вложено)
Иксуем вашу прибыль
х2 х5 х10
Кейс 2 «Агентство недвижимости»
Привлечение 2.7 млн руб. для агентства недвижимости, специализирующегося на продажах рентной жилой недвижимости г. Анапа.
🧿 Сфера клиента: сервис в продпже недвижимости.
🧿 Стадия проекта: готовая команда, есть первые сделки, нужен оборотный капитал.
🧿 Запрос клиента: инвестиции на маркетинг и расширение команды брокеров.
🧿 Ключевая сложность: необходимость доказать, что агентство может генерировать стабильный поток клиентов, а не зависит от разовых сделок.
🧿 Привлеченный капитал: 2 700 000 руб.
🧿 Срок подготовки: 2 недели.
🧿 Стадия проекта: готовая команда, есть первые сделки, нужен оборотный капитал.
🧿 Запрос клиента: инвестиции на маркетинг и расширение команды брокеров.
🧿 Ключевая сложность: необходимость доказать, что агентство может генерировать стабильный поток клиентов, а не зависит от разовых сделок.
🧿 Привлеченный капитал: 2 700 000 руб.
🧿 Срок подготовки: 2 недели.
- 📊 -
О клиенте и исходная точка
О клиенте и исходная точка
🟣 Клиент — бывший менеджер производственной компании, решивший открыть собственное агентство по подбору объектов для долгосрочных инвестиций частным инвесторам.
🟣 У них была сильная экспертиза в оценке рисков недвижимости, но не было маркетинговой стратегии для привлечения самих инвесторов.
🟣Проблема: инвесторы сомневались в масштабируемости модели.
🟣 У них была сильная экспертиза в оценке рисков недвижимости, но не было маркетинговой стратегии для привлечения самих инвесторов.
🟣Проблема: инвесторы сомневались в масштабируемости модели.
- 📊 -
Наш подход: разработка инвестиционного предложения
Мы построили модель, основанную на LTV (пожизненной стоимости клиента) и стоимости его привлечения (CAC), чтобы показать инвестору предсказуемость будущей прибыли.
Анализ и проверка гипотез
Мы смоделировали воронку привлечения инвесторов через контент-маркетинг и партнерства. Валидация проводилась через запуск тестовых рекламных кампаний с минимальным бюджетом.
Финансовая проекция
Модель строилась на комиссионных, а не на объеме сделок. Мы показали, что даже при снижении среднего чека сделки, рост числа клиентов приведет к росту выручки.
Структурирование сделки
Было предложено финансирование в виде конвертируемого займа, чтобы дать основателю время доказать эффективность маркетинговой стратегии без немедленной потери доли.
Создание инвестиционного Месседжа
Акцент был сделан на «Антикризисном продукте»: в нестабильные времена люди ищут, куда безопасно вложить деньги, и наше агентство — это «фильтр» надежных объектов с гарантированной доходностью.
Подготовка презентации
Визуализация воронки продаж и расчет возврата инвестиций в маркетинг (ROMI).
Возникшие барьеры и их преодоление
Барьер
Слишком высокая зависимость от одного-двух ключевых брокеров.
1
2
Решение
Модель найма и мотивации новых сотрудников была интегрирована в финансовый план, показывая, как инвестиции снижают зависимость от человеческого фактора.
Барьер
Инвестору нужен быстрый выход.
3
4
Решение
Мы предложили опцию обратного выкупа доли основателем через 3 года по формуле, привязанной к EBITDA.
Финальный результат
🧿 Привлеченная сумма: 2 700 000 руб.
🧿 Тип финансирования: инвестиции (конвертируемый заем).
🧿 Ключевой итог для фаундера: основатель получил средства на построение системы привлечения клиентов, которая теперь генерирует стабильный поток лидов.
🧿 Тип финансирования: инвестиции (конвертируемый заем).
🧿 Ключевой итог для фаундера: основатель получил средства на построение системы привлечения клиентов, которая теперь генерирует стабильный поток лидов.
- 📊 -
ОТЗЫВ КЛИЕНТА
«не умели продавать стабильность»
КАРИНА САРАПОВА
г. Анапа
«Мы понимали, что наш продукт хорош, но не умели продавать нашу стабильность. Ваше финансовое моделирование превратило наш сервис в предсказуемый бизнес, интересный инвестору.»
Кейс 3 «Майнинг-ферма»
Привлечение 9 млн руб. для запуска майнинг-фермы: как обосновать затраты на оборудование без опыта предыдущей реальной работы.
🧿 Сфера клиента: крипто-индустрия.
🧿 Стадия проекта: готовый бизнес-план, выбрана площадка, требуется закупка оборудования.
🧿 Запрос клиента: совмещенное финансирование (Инвестиции + Кредит).
🧿 Ключевая сложность: высокий риск, связанный с волатильностью криптовалют и изменением сложности сети.
🧿 Привлеченный капитал: 9 000 000 руб.
🧿 Срок подготовки: 3 недели.
🧿 Стадия проекта: готовый бизнес-план, выбрана площадка, требуется закупка оборудования.
🧿 Запрос клиента: совмещенное финансирование (Инвестиции + Кредит).
🧿 Ключевая сложность: высокий риск, связанный с волатильностью криптовалют и изменением сложности сети.
🧿 Привлеченный капитал: 9 000 000 руб.
🧿 Срок подготовки: 3 недели.
- 📊 -
О клиенте и исходная точка
О клиенте и исходная точка
🟣 Основатель — IT-специалист, фрилансер, который нашел выгодные условия аренды промышленных мощностей для размещения оборудования.
🟣 Главная проблема — инвесторы видели только риск падения курса Bitcoin/Ethereum, а не операционную эффективность самой фермы.
🟣 Банки не давали кредит, так как оборудование не подходило им как залог.
🟣 Главная проблема — инвесторы видели только риск падения курса Bitcoin/Ethereum, а не операционную эффективность самой фермы.
🟣 Банки не давали кредит, так как оборудование не подходило им как залог.
- 📊 -
Наш подход: разработка инвестиционного предложения
Мы построили модель, которая показывала прибыльность даже при значительном падении курса, за счет агрессивной оптимизации операционных затрат.
Анализ и проверка гипотез
Провели стресс-тестирование модели с учетом изменения сложности сети и стоимости электроэнергии и генерируемых активов.
Финансовая проекция
Модель строилась на чистой операционной прибыли майнинга, а не на росте курса. Мы показали точку безубыточности при курсе BTC на 40% ниже рыночного.
Структурирование сделки
Часть капитала (60%) была оформлена как инвестиции с долей в будущей криптовалютной прибыли, а 40% — как целевой кредит на закупку оборудования (обеспеченный договором лизинга с поставщиком).
Создание инвестиционного Месседжа
Фокус на «Энергоэффективности и хеджировании рисков». Мы позиционировали это как «цифровое производство с низкими переменными затратами».
Подготовка презентации
Максимально детализированная схема работы оборудования и расчетов по потреблению энергии.
Возникшие барьеры и их преодоление
Барьер
Что, если правительство запретит майнинг?
1
2
Решение
Мы включили в модель сценарий перевода оборудования в юрисдикции с более мягким регулированием (релокация), показав, что оборот и прибыль не будут потеряны.
Барьер
Слишком высокая зависимость от курса.
3
4
Решение
Мы показали, что даже при фиксации курса на уровне 75 000р/USD, проект остается рентабельным, а инвесторы получают доход от роста курса выше этого уровня.
Финальный результат
🧿 Привлеченная сумма: 9 00 000 руб.
🧿 Тип финансирования: Инвестиции + Кредит.
🧿 Ключевой итог для фаундера: получено финансирование на закупку первой партии оборудования и запуск операционной деятельности.
🧿 Тип финансирования: Инвестиции + Кредит.
🧿 Ключевой итог для фаундера: получено финансирование на закупку первой партии оборудования и запуск операционной деятельности.
- 📊 -
ОТЗЫВ КЛИЕНТА
«сложно было убедить, что это не пирамида»
КОНСТАНТИН СТАРОСТИН
г. Серпухов МО
«Самое сложное было убедить инвестора, что это не пирамида. Вы помогли нам перевести высокотехнологичный риск в понятные цифры операционной доходности.»
Кейс 4 «Организация пекарни»
Как мы организовали открытие пекарни в спальном районе с нуля и привлекли 8.9 млн руб. на запуск пекарни, имея только рецептуру.
🧿 Сфера клиента: мини-пекарня.
🧿 Стадия проекта: готовая рецептура, выбрано помещение (без ремонта).
🧿 Запрос клиента: инвестиции на оборудование, ремонт и оборотные средства.
🧿 Ключевая сложность: высокая капиталоемкость и неясная точка безубыточности.
🧿 Привлеченный капитал: 8 900 000 руб.
🧿 Срок подготовки: 4 недели.
🧿 Стадия проекта: готовая рецептура, выбрано помещение (без ремонта).
🧿 Запрос клиента: инвестиции на оборудование, ремонт и оборотные средства.
🧿 Ключевая сложность: высокая капиталоемкость и неясная точка безубыточности.
🧿 Привлеченный капитал: 8 900 000 руб.
🧿 Срок подготовки: 4 недели.
- 📊 -
О клиенте и исходная точка
О клиенте и исходная точка
🟣 Фаундер — бывший бухгалтер, разработала линейку ремесленного хлеба и булочек.
🟣 Она нашла помещение в спальном районе, но не могла доказать инвесторам, что сможет конкурировать с сетевыми пекарнями, имеющими отлаженные каналы сбыта.
🟣 Проблема была в отсутствии понимания Unit-экономики и логистики.
🟣 Она нашла помещение в спальном районе, но не могла доказать инвесторам, что сможет конкурировать с сетевыми пекарнями, имеющими отлаженные каналы сбыта.
🟣 Проблема была в отсутствии понимания Unit-экономики и логистики.
- 📊 -
Наш подход: разработка инвестиционного предложения
Мы построили модель, которая доказывала, что при определенном объеме продаж маржинальность пекарни будет выше, чем у конкурентов, за счет уникального продукта.
Анализ и проверка гипотез
Провели «партизанские» продажи на локальных рынках, чтобы зафиксировать средний чек и готовность платить за «ремесленный» продукт.
Финансовая проекция
Создали детальную модель инвестиционной привлекательности, включая амортизацию печей. Прогноз выручки был привязан к пропускной способности оборудования и трафику в районе расположения.
Структурирование сделки
Предложили инвестору пакет, состоящий из 70% инвестиций в основные средства и 30% в оборотные средства, с четкими триггерами для траншей.
Создание инвестиционного Месседжа
Месседж строился на «Снижении зависимости от федеральных сетей» и «Создании локального премиального продукта».
Подготовка презентации
Сделали акцент на команде (основатель + финансист, которого мы помогли нанять) и визуализации будущей пекарни.
Возникшие барьеры и их преодоление
Барьер
Рынок хлеба стагнирует. Почему вы будете расти?
1
2
Решение
Мы доказали, что проект работает в нише «премиального/ремесленного» хлеба, где рост составляет 12% YoY, а не в сегменте массового производства.
Барьер
Вы не знаете, как работать с ритейлом?
3
4
Решение
Включили в план найма позицию менеджера по работе с локальными сетями и выделили под это средства из оборотного капитала.
Финальный результат
🧿 Привлеченная сумма: 8 900 000 руб.
🧿 Тип финансирования: чистые инвестиции.
🧿 Ключевой итог для фаундера: получен капитал на запуск производства и аренду помещения, что позволило начать работу в течение 2-х месяцев.
🧿 Тип финансирования: чистые инвестиции.
🧿 Ключевой итог для фаундера: получен капитал на запуск производства и аренду помещения, что позволило начать работу в течение 2-х месяцев.
- 📊 -
ОТЗЫВ КЛИЕНТА
«мечта разобьется о сметы»
ЕЛЕНА ПОЖИВОТЬКО
г. Псков
«Мы боялись, что наша мечта о пекарне разобьется о сметы. Вы не просто сделали смету, вы сделали современный бизнес-план, который был понятен и логичен для любого внешнего финансиста.»
Кейс 5 «Изготовление и продажа напитков»
Привлечение 7.5 млн руб. на запуск производства напитков за счет грамотного позиционирования Unit-экономики.
🧿 Сфера клиента: FMCG, производство напитков (здоровое питание).
🧿 Стадия проекта: готовая рецептура, есть первые 300 бутылок, но нет контрактов с дистрибьюторами.
🧿 Запрос клиента: Инвестиции + Кредит на масштабирование производства.
🧿 Ключевая сложность: высокая конкуренция в нише и необходимость доказать, что продукт «встанет на полку».
🧿 Привлеченный капитал: 7 500 000 руб.
🧿 Срок подготовки: 3 недели.
🧿 Стадия проекта: готовая рецептура, есть первые 300 бутылок, но нет контрактов с дистрибьюторами.
🧿 Запрос клиента: Инвестиции + Кредит на масштабирование производства.
🧿 Ключевая сложность: высокая конкуренция в нише и необходимость доказать, что продукт «встанет на полку».
🧿 Привлеченный капитал: 7 500 000 руб.
🧿 Срок подготовки: 3 недели.
- 📊 -
О клиенте и исходная точка
О клиенте и исходная точка
🟣 Фаундер — менеджер из сферы услуг, нутрициолог-любитель, разработавший напиток на основе редких трав.
🟣 У него был сильный, но дорогой продукт.
🟣 Инвесторы видели, что себестоимость бутылки слишком высока для масс-маркета. Проблема была в отсутствии четкой стратегии выхода на премиальные сети.
🟣 У него был сильный, но дорогой продукт.
🟣 Инвесторы видели, что себестоимость бутылки слишком высока для масс-маркета. Проблема была в отсутствии четкой стратегии выхода на премиальные сети.
- 📊 -
Наш подход: разработка инвестиционного предложения
Мы перестроили модель, показав, что высокая себестоимость оправдана высокой маржой в узком премиальном сегменте.
Анализ и проверка гипотез
Мы провели слепые тесты с целевой аудиторией и зафиксировали, что потребители готовы платить за этот продукт на 30% больше, чем за ближайший аналог.
Финансовая проекция
Модель была построена на трех уровнях: А) Прямые продажи (онлайн) с маржой 150%; Б) Премиальные сети с маржой 70%; В) Масс-маркет (отложенный сценарий) с маржой 30%.
Структурирование сделки
Кредит был направлен на закупку сырья (для снижения его себестоимости), а инвестиции — на маркетинг для входа в первые 5 премиальных точек и в прямые продажи онлайн.
Создание инвестиционного Месседжа
Мы не продаем напитки, мы продаем здоровье, упакованное в премиальный бренд, с доказанной пожизненной ценностью клиента (LTV).
Подготовка презентации
Создание профессиональных промо-материалов и визуализации «полки» в супермаркете, демо сайта.
Возникшие барьеры и их преодоление
Барьер
Как вы будете конкурировать с гигантами?
1
2
Решение
Мы показали, что наша стратегия — не конкуренция, а «создание новой категории», где гиганты не обладают нужной экспертизой.
Барьер
Сложно получить кредит без залога.
3
4
Решение
Банк согласился на кредит под залог будущего контракта с крупным дистрибьютором (который мы помогли найти и зафиксировать в документации).
Финальный результат
🧿 Привлеченная сумма: 7 500 000 руб.
🧿 Тип финансирования: Инвестиции + Кредит.
🧿 Ключевой итог для фаундера: запуск первой производственной линии и заключение пилотных контрактов с двумя крупными сетями.
🧿 Тип финансирования: Инвестиции + Кредит.
🧿 Ключевой итог для фаундера: запуск первой производственной линии и заключение пилотных контрактов с двумя крупными сетями.
- 📊 -
ОТЗЫВ КЛИЕНТА
«не знали, как оценить свой Продукт»
МАКСИМ ТОПОЛОВ
г. Красноярск
«Мы знали, что наш продукт хорош, но не знали, как его оценить. Ваша помощь в структурировании кредитной части позволила нам не размывать долю на раннем этапе.»»
В Ватсапп (сообщение уже вложено)
Кейс 6 «IT SAAS (Регистрация и продажа крипто-валюты)»
Как привлекли 3.5 млн руб. на запуск SAAS-платформы для крипто-трейдинга с нулевой выручкой.
🧿 Сфера клиента: IT, FinTech, Blockchain.
🧿 Стадия проекта: готовый минимальный продукт, есть бета-тестеры, но нет юридического лица для выпуска токена.
🧿 Запрос клиента: ангельские инвестиции на юридическое оформление и маркетинг перед ICO/IDO.
🧿 Ключевая сложность: высокие регуляторные риски и отсутствие метрик вовлеченности пользователей.
🧿 Привлеченный капитал: 3 500 000 руб.
🧿 Срок подготовки: 4 недели.
🧿 Стадия проекта: готовый минимальный продукт, есть бета-тестеры, но нет юридического лица для выпуска токена.
🧿 Запрос клиента: ангельские инвестиции на юридическое оформление и маркетинг перед ICO/IDO.
🧿 Ключевая сложность: высокие регуляторные риски и отсутствие метрик вовлеченности пользователей.
🧿 Привлеченный капитал: 3 500 000 руб.
🧿 Срок подготовки: 4 недели.
- 📊 -
О клиенте и исходная точка
🟣 Основатель — программист, разработавший алгоритм для автоматического арбитража на децентрализованных биржах.
🟣 Проблема была в том, что инвесторы не понимали сложную технологию, а юридическая чистота выпуска собственного токена вызывала опасения.
🟣 Проблема была в том, что инвесторы не понимали сложную технологию, а юридическая чистота выпуска собственного токена вызывала опасения.
- 📊 -
Наш подход: разработка инвестиционного предложения
Мы сместили фокус с «криптовалюты» на «уникальный торговый алгоритм» и снизили регуляторные риски в документации.
Анализ и проверка гипотез
Вместо продаж мы проверили продукт через метрики бета-тестеров: среднее время сессии, количество успешных сделок в день, NPS.
Финансовая проекция
Модель строилась на комиссии с каждой транзакции. Мы показали, что даже 0.1% от общего объема торгов в сети принесет х7 прибыли.
Структурирование сделки
Предложены инвестиции в обмен на долю в компании, владеющей интернет площадкой, а не в сам токен, что снизило регуляторные риски для инвестора.
Создание инвестиционного Месседжа
Мы — высокочастотный трейдер, который продает доступ к своей стратегии как услугу (SAAS), а не просто крипто-проект.
Подготовка презентации
Акцент на безопасности кода (аудиты) и юридической чистоте структуры владения интернет площадкой.
Возникшие барьеры и их преодоление
Барьер
Как вы будете привлекать пользователей без большого маркетингового бюджета?
1
2
Решение
В модели заложили стратегию вирусного роста через реферальные программы и интеграцию с крупными крипто-сообществами.
Барьер
Инвестор боится, что код будет украден.
3
4
Решение
Мы разработали план по преднамеренному усложнению исполняемых ключевых частей кода программы (обфускации) и предложили инвестору право на аудит кода в любой момент.
Финальный результат
🧿 Привлеченная сумма: 3 500 000 руб.
🧿 Тип финансирования: ангельские инвестиции.
🧿 Ключевой итог для фаундера: получены средства на юридическое оформление и запуск полноценной рекламной кампании для набора первых 3000 платящих пользователей.
🧿 Тип финансирования: ангельские инвестиции.
🧿 Ключевой итог для фаундера: получены средства на юридическое оформление и запуск полноценной рекламной кампании для набора первых 3000 платящих пользователей.
- 📊 -
ОТЗЫВ КЛИЕНТА
«Мы говорили на языке кода»
СЕРГЕЙ МАСЛОВ
г. Москва
«Мы говорили на языке кода, а инвесторы — на языке денег. Вы выступили нашим переводчиком, объяснив, как наш сложный алгоритм обеспечивает понятную доходность.»
Кейс 7 «Продажа электроники на АВИТО »
Как получили 2.4 млн руб. кредита на оборотку для торговли электроникой через Авито.
🧿 Сфера клиента: E-commerce, ритейл (перепродажа техники).
🧿 Стадия проекта: стабильный, но не масштабируемый бизнес на Авито (ручной режим).
🧿 Запрос клиента: кредит на закупку крупной партии товара для снижения закупочной цены.
🧿 Ключевая сложность: банки не видели в «продажах на Авито» залогового обеспечения или стабильного бизнеса.
🧿 Привлеченный капитал: 2 400 000 руб
🧿 Срок подготовки: 3 недели.
🧿 Стадия проекта: стабильный, но не масштабируемый бизнес на Авито (ручной режим).
🧿 Запрос клиента: кредит на закупку крупной партии товара для снижения закупочной цены.
🧿 Ключевая сложность: банки не видели в «продажах на Авито» залогового обеспечения или стабильного бизнеса.
🧿 Привлеченный капитал: 2 400 000 руб
🧿 Срок подготовки: 3 недели.
- 📊 -
О клиенте и исходная точка
О клиенте и исходная точка
🟣 Фаундер — опытный продавец, который вручную управлял закупками и продажами техники на маркетплейсах.
🟣 Он доказал, что может делать 20% маржи, но для роста ему нужно закупать более крупными партиями, а не поштучно.
🟣 Банк отказал, так как не признавал историю транзакций с частными лицами как надежный финансовый поток.
🟣 Он доказал, что может делать 20% маржи, но для роста ему нужно закупать более крупными партиями, а не поштучно.
🟣 Банк отказал, так как не признавал историю транзакций с частными лицами как надежный финансовый поток.
- 📊 -
Наш подход: разработка инвестиционного предложения
Мы построили модель, которая доказала, что кредитные средства будут использованы для закупки, которая принесет гарантированную прибыль, достаточную для обслуживания долга.
Анализ и проверка гипотез
Мы проанализировали историю объявлений основателя за 6 месяцев, зафиксировав среднее время продажи и маржинальность по категориям.
Финансовая проекция
Модель была построена на принципе «Оборотный капитал в виде товара». Мы показали, что при закупке 300 единиц товара, прибыль от их продажи покроет кредит в течение 4 месяцев.
Структурирование сделки
Мы оформили запрос как целевой кредит на пополнение оборотных средств под залог будущего товара (с обязательством предоставления отчетов о продаже).
Создание инвестиционного Месседжа
«Это не ритейл, это оптимизация логистики и закупочной силы.» Мы показали, как увеличение объемов снижает закупочную цену на 15%.
Подготовка презентации
Акцент на доказанной способности основателя быстро продавать и высокой оборачиваемости товара.
Возникшие барьеры и их преодоление
Барьер
Риск затоваривания склада неликвидом.
1
2
Решение
Мы заложили в модель консервативный сценарий, где неликвидный товар продается с минимальной, но все еще положительной маржой (5%).
Барьер
Юридическая чистота источника товара.
3
4
Решение
Мы включили в документацию подтверждение происхождения закупаемой партии через инвойсы от дилеров.
Финальный результат
🧿 Привлеченный капитал: 2 400 000 руб
🧿 Тип Финансирования: займ.
🧿 Ключевой итог для фаундера: получен капитал, позволивший перейти от ручных продаж к оптовым закупкам и увеличить оборот в 4 раза за полгода.
🧿 Тип Финансирования: займ.
🧿 Ключевой итог для фаундера: получен капитал, позволивший перейти от ручных продаж к оптовым закупкам и увеличить оборот в 4 раза за полгода.
- 📊 -
ОТЗЫВ КЛИЕНТА
«Банк требовал историю»
ЕВГЕНИЙ САМАРИН
г. Екатеринбург
«Банк требовал историю, а у нас была только история продаж на Авито. Вы помогли нам перевести эту историю в язык, понятный кредитору.»
Кейс 8 «Производство и продажа торфа»
Привлечение 5.6 млн долларов на запуск торфодобычи. Как обосновать капиталоемкий проект без готового месторождения.
🧿 Сфера клиента: Агропромышленный Комплекс, сырьевая добыча.
🧿 Стадия проекта: есть лицензия на разработку участка, но нет техники и инфраструктуры.
🧿 Запрос клиента: крупные инвестиции для CAPEX (техника, дороги, склады).
🧿 Ключевая сложность: высокий входной барьер и долгий срок окупаемости капитальных вложений.
🧿 Привлеченный капитал: 5 600 000 USD.
🧿 Срок подготовки: 4 недели.
🧿 Стадия проекта: есть лицензия на разработку участка, но нет техники и инфраструктуры.
🧿 Запрос клиента: крупные инвестиции для CAPEX (техника, дороги, склады).
🧿 Ключевая сложность: высокий входной барьер и долгий срок окупаемости капитальных вложений.
🧿 Привлеченный капитал: 5 600 000 USD.
🧿 Срок подготовки: 4 недели.
- 📊 -
О клиенте и исходная точка
О клиенте и исходная точка
🟣 Основатель — агроном с опытом работы в сельском хозяйстве, который получил права на участок с высоким содержанием качественного торфа.
🟣 . Инвесторов отпугивала необходимость закупать дорогую технику и долгий срок выхода на операционную прибыль (2 года).
🟣 . Инвесторов отпугивала необходимость закупать дорогую технику и долгий срок выхода на операционную прибыль (2 года).
- 📊 -
Наш подход: разработка инвестиционного предложения
Мы построили модель, которая продемонстрировала высокую маржинальность готового продукта и быструю окупаемость после выхода на плановую мощность.
Анализ и проверка гипотез
провели сравнительный анализ цен на торф для сельского хозяйства и для производства пеллет (более высокая маржа). Валидация проводилась через заключение рамочных соглашений с производителями пеллет.
Финансовая проекция
Модель была построена на принципе «Освоение мощностей». Мы показали, что при 50% освоении участка прибыль покрывает все операционные расходы.
Структурирование сделки
Мы разделили финансирование на два транша: первый — на покупку техники (Инвестиции), второй — на строительство инфраструктуры (Смешанное финансирование с привлечением лизинга).
Создание инвестиционного Месседжа
Месседж: «Стабильный бизнес, не зависящий от потребительского спроса, работающий на сырье, необходимом для агросектора.»
Подготовка презентации
Акцент на геологических данных, качестве сырья и долгосрочных контрактах с покупателями.
Возникшие барьеры и их преодоление
Барьер
Долгий срок выхода на окупаемость.
1
2
Решение
Мы показали, что благодаря высокой маржинальности на этапе полного цикла, IRR проекта превышает 25%, что приемлемо для стратегического инвестора.
Барьер
Оборудование для добычи и переработки очень дорогое.
3
4
Решение
Мы предложили инвесторам не покупку техники, а лизинг с правом выкупа, привязав лизинговые платежи к объему добычи.
Финальный результат
🧿 Привлеченная сумма: 5 600 000 USD.
🧿 Тип Финансирования: чистые инвестиции.
🧿 Ключевой итог для фаундера: получен капитал на закупку основной техники и начало освоения месторождения.
🧿 Тип Финансирования: чистые инвестиции.
🧿 Ключевой итог для фаундера: получен капитал на закупку основной техники и начало освоения месторождения.
- 📊 -
ОТЗЫВ КЛИЕНТА
«нужен был не просто бизнес-план»
ИВАН ШУЛЬГА
г. Курган
«Нам нужен был не просто бизнес-план, а обоснование для многомиллионных вложений в землю и технику. Вы помогли нам представить этот сложный, капиталоемкий проект как надежный актив с долгосрочным спросом.»
В Ватсапп (сообщение уже вложено)
Кейс 9 «Выкуп НПЗ и переработка нефтепродуктов»
Как мы привлекли 2.4 млн долларов + кредит для выкупа НПЗ. Как профинансировать сделку слияния и поглощения в тяжелой промышленности без залога.
🧿 Сфера клиента: нефтепереработка, энергетика.
🧿 Стадия проекта: найдена цель для поглощения (небольшой НПЗ), требуется капитал для сделки и срочной модернизации.
🧿 Запрос клиента: смешанное финансирование (Инвестиции + Кредит) для покупки и запуска переработки.
🧿 Ключевая сложность: высокая стоимость сделки и необходимость убедить банк в быстрой окупаемости модернизации.
🧿 Привлеченный капитал: 2 400 000 USD (Инвестиции) + Кредитная линия.
🧿 Срок подготовки: 4 недели.
🧿 Стадия проекта: найдена цель для поглощения (небольшой НПЗ), требуется капитал для сделки и срочной модернизации.
🧿 Запрос клиента: смешанное финансирование (Инвестиции + Кредит) для покупки и запуска переработки.
🧿 Ключевая сложность: высокая стоимость сделки и необходимость убедить банк в быстрой окупаемости модернизации.
🧿 Привлеченный капитал: 2 400 000 USD (Инвестиции) + Кредитная линия.
🧿 Срок подготовки: 4 недели.
- 📊 -
О клиенте и исходная точка
О клиенте и исходная точка
🟣 Основатель – бывший топ-менеджер крупной нефтяной компании, который идентифицировал неэффективно работающий НПЗ.
🟣 Проблема была в том, что банк видел только риски устаревшего оборудования и высокие требования к оборотным средствам, а инвесторы боялись регуляторных рисков в нефтегазовом секторе.
🟣 Проблема была в том, что банк видел только риски устаревшего оборудования и высокие требования к оборотным средствам, а инвесторы боялись регуляторных рисков в нефтегазовом секторе.
- 📊 -
Наш подход: разработка инвестиционного предложения
Мы перевели фокус с «НПЗ» на «Арбитраж цен на сырую нефть и готовую продукцию», используя модель «Buy low, fix fast».
Анализ и проверка гипотез
Мы провели детальный анализ спреда между ценой закупки сырой нефти и ценой продажи дизельного топлива/мазута в регионе. Валидация проводилась через анализ объемов, которые НПЗ сможет продавать по долгосрочным контрактам сразу после минимальной модернизации.
Финансовая проекция
Мы построили модель с тремя сценариями: пессимистичный (работа на минимальной мощности), базовый (после модернизации) и оптимистичный (выход на экспорт). Инвестор ориентировался на Базовый сценарий с IRR 28%.
Структурирование сделки
Инвестиционный транш (2.4 млн USD) был направлен на закрытие сделки MA и срочные «быстрые победы» в модернизации. Кредитная линия была структурирована под залог будущей выручки от продаж топлива.
Создание инвестиционного Месседжа
«Мы покупаем актив с дисконтом, устраняем узкие места за 6 месяцев и фиксируем маржу, которая в 3 раза выше текущей.»
Подготовка презентации
Акцент на опыте команды в отрасли и детальном плане по снижению операционных расходов НПЗ.
Возникшие барьеры и их преодоление
Барьер
Высокие регуляторные риски и необходимость получения множества разрешений на переработку.
1
2
Решение
Мы предоставили инвестору юридическое заключение о «зеленом свете» от регулятора на те виды топлива, которые планировалось производить в первую очередь.
Барьер
Банк требует залога, которого у клиента нет на новую сделку.
3
4
Решение
Мы привлекли сторонний банк, который выступил гарантом по кредитной линии, снизив требования банка кредитора к прямому залогу.
Финальный результат
🧿 Привлеченная Сумма: 2 400 000 USD (Инвестиции) + Кредитная линия.
🧿 Тип Финансирования: смешанное (Инвестиции + Кредит).
🧿 Ключевой итог для фаундера: закрыта сделка по поглощению НПЗ, получены средства на запуск первой линии переработки в течение 6 месяцев.
🧿 Тип Финансирования: смешанное (Инвестиции + Кредит).
🧿 Ключевой итог для фаундера: закрыта сделка по поглощению НПЗ, получены средства на запуск первой линии переработки в течение 6 месяцев.
- 📊 -
ОТЗЫВ КЛИЕНТА
«проект был слишком сложным для классического банка»
СТАНИСЛАВ БЕЛЯЕВ
г. Ижевск
«Наш проект был слишком сложным для классического банка. Вы смогли объяснить инвесторам, как превратить старый завод в высокомаржинальный бизнес, используя только разницу в ценах на рынке.»»
Кейс 10 «Открытие точки орехи/сухофрукты »
Привлечение 4.3 млн руб. для открытия премиальной точки орехов и сухофруктов. Как доказать инвестору, что ручная закупка – это конкурентное преимущество, а не риск.
🧿 Сфера клиента: ритейл, Food Service (товары для здоровья).
🧿 Стадия проекта: есть сильная экспертиза в закупках, но требуется капитал на аренду, оборудование и первую партию премиального товара.
🧿 Запрос клиента: Инвестиции + Кредит на открытие первой флагманской точки в проходном месте.
🧿 Ключевая сложность: инвесторы считают, что любой может продавать орехи, и не видят ценности в высокой себестоимости премиального сырья.
🧿 Привлеченный капитал: 4 300 000 руб.
🧿 Срок подготовки: 3 недели.
- 📊 -
О клиенте и исходная точка
О клиенте и исходная точка
🟣 Основатель – эксперт по орехам, который годами выстраивал прямые связи с поставщиками в Средней Азии.
🟣 Его товар был на голову выше, чем у конкурентов, но он не мог получить финансирование, так как банки видели только высокий оборотный капитал, необходимый для закупки качественного товара.
🟣 Его товар был на голову выше, чем у конкурентов, но он не мог получить финансирование, так как банки видели только высокий оборотный капитал, необходимый для закупки качественного товара.
- 📊 -
Наш подход: разработка инвестиционного предложения
Мы перевели фокус с «продажи орехов» на «контроль всей цепочки поставок и эксклюзивность продукта».
Анализ и проверка гипотез
Мы провели анализ ценообразования в сегменте «Премиум ЗОЖ» и доказали, что покупатель готов платить наценку 150–200% за гарантированное качество, которое невозможно найти в масс-маркете.
Финансовая проекция
Модель строилась на высокой маржинальности части продукции (60%+) и быстрой оборачиваемости запасов (за счет высокого спроса на свежий продукт). Мы показали, что точка окупится за 10 месяцев.
Структурирование сделки
Инвестиционный транш (3 млн) был направлен на закупку первой крупной партии товара и брендинг. Кредит (1.3 млн) — на ремонт и оборудование.
Создание инвестиционного Месседжа
«Мы не продаем орехи, мы продаем эксклюзивный, свежесобранный продукт с контролируемой цепочкой поставок, что обеспечивает высокую лояльность и маржу.»
Подготовка презентации
Использование «доказательств качества» – фотоотчеты с ферм и сравнительные тесты (слепые дегустации) с конкурентами.
Возникшие барьеры и их преодоление
Барьер
Слишком высокая зависимость от одного человека (основателя) как эксперта по закупкам.
1
2
Решение
Мы включили в план найм второго специалиста по закупкам и разработали систему контроля качества, независимую от фаундера.
Барьер
Конкуренция с крупными сетями, которые могут демпинговать.
3
4
Решение
Мы четко позиционировали себя в нише «премиум-специалист», а не «супермаркет», что исключает прямое ценовое соперничество.
Финальный результат
🧿 Привлеченная Сумма: 4 300 000 руб.
🧿 Тип Финансирования: Инвестиции + Кредит.
🧿 Ключевой итог для фаундера: открыта первая точка, которая показала выручку, превышающую плановую на 20% за счет высокого среднего чека.
🧿 Тип Финансирования: Инвестиции + Кредит.
🧿 Ключевой итог для фаундера: открыта первая точка, которая показала выручку, превышающую плановую на 20% за счет высокого среднего чека.
- 📊 -
ОТЗЫВ КЛИЕНТА
«Инвесторы не верили»
ИНЬНУР ДЖАЛИЛОВ
г. Москва
«Инвесторы не верили, что наш продукт стоит своих денег. Вы помогли нам упаковать нашу экспертизу в закупки так, что каждый рубль, вложенный в товар, выглядел как гарантированная прибыль.»
Кейс 11 «Тепличный комплекс»
Привлекли 135 млн руб. на выкуп и модернизацию тепличного комплекса. Как финансировать капиталоемкий агропроект, требующий длительного цикла строительства.
🧿 Сфера клиента: агропромышленный Комплекс, выращивание овощей (круглогодичное).
🧿 Стадия проекта: есть возможность выкупить действующий, но устаревший комплекс, требуется полная модернизация и получение агросертификатов.
🧿 Запрос клиента: крупное смешанное финансирование (Инвестиции + Кредит) для выкупа земли, оборудования и запуска первого цикла.
🧿 Ключевая сложность: длинный цикл окупаемости (более 5 лет) и зависимость от сезонности (даже в теплице).
🧿 Привлеченный капитал: 135 000 000 руб.
🧿 Срок подготовки: 5 недель.
- 📊 -
О клиенте и исходная точка
О клиенте и исходная точка
🟣 Основатель – агрохолдинг, который решил войти в сегмент круглогодичного производства органических овощей.
🟣 Основная проблема: банки видели только длительный срок возврата инвестиций в недвижимость и оборудование, а инвесторы не верили в возможность конкуренции с дешевым импортом.
🟣 Основная проблема: банки видели только длительный срок возврата инвестиций в недвижимость и оборудование, а инвесторы не верили в возможность конкуренции с дешевым импортом.
- 📊 -
Наш подход: разработка инвестиционного предложения
Мы сфокусировались на стратегическом преимуществе – круглогодичном производстве, защищенном от климатических рисков, и выходе в сегмент HoReCa/Премиум-ритейл.
Анализ и проверка гипотез
Мы провели анализ, показавший, что в зимний период цена на локальные овощи вырастает в 3-4 раза. Валидация проводилась через заключение долгосрочных соглашений с крупными ресторанными сетями на круглогодичные поставки.
Финансовая проекция
Модель строилась с учетом субсидирования процентной ставки по кредиту (которое мы помогли оформить) и поэтапного ввода в эксплуатацию теплиц. Мы показали, что IRR превышает 20% за счет высокой маржи в «мертвый сезон».
Структурирование сделки
60% (81 млн руб.) – целевой банковский кредит под залог выкупаемого комплекса и оборудования. 40% (54 млн руб.) – частные инвестиции, направленные на внедрение высокотехнологичной системы управления климатом (ключ к снижению себестоимости).
Создание инвестиционного Месседжа
«Мы не просто строим теплицу, мы создаем защищенный от климата агроактив, который обеспечивает круглогодичную продовольственную безопасность для премиального сегмента.»
Подготовка презентации
Детальный план модернизации, включающий расчет снижения затрат на отопление и воду после внедрения новых технологий.
Возникшие барьеры и их преодоление
Барьер
Высокий риск, связанный с длительным циклом строительства и сертификации.
1
2
Решение
Мы разделили проект на 3 фазы. Инвестиции позволили запустить первую, самую быструю фазу (овощи), которая генерировала денежный поток для финансирования последующих этапов модернизации.
Барьер
Сложность в поиске покупателей на весь объем продукции.
3
4
Решение
Мы приложили письма о намерениях от трех крупнейших дистрибьюторов, готовых забирать 80% урожая по фиксированной цене.
Финальный результат
🧿 Привлеченная Сумма: 135 000 000 руб.
🧿 Тип Финансирования: инвестиции + льготный кредит.
🧿 Ключевой итог для фаундера: выкуплен и запущен комплекс, получены государственные субсидии, обеспечен выход на рынок с круглогодичным предложением.
🧿 Тип Финансирования: инвестиции + льготный кредит.
🧿 Ключевой итог для фаундера: выкуплен и запущен комплекс, получены государственные субсидии, обеспечен выход на рынок с круглогодичным предложением.
- 📊 -
ОТЗЫВ КЛИЕНТА
«проект слишком большой и медленный для стандартного инвестора»
АЛЕКСАНДР РЯЗАНОВ
г. Краснодар
«Наш проект был слишком большим и медленным для стандартного инвестора. Вы смогли показать, как наша потребность в капитале превращается в стратегическую защиту от сезонных рисков, что привлекло нужные нам фонды.»
Кейс 12 «Автотранспортная компания»
Привлекли 250 млн руб. для расширения автопарка. Как профинансировать покупку грузовиков, не имея собственной техники в залог.
🧿 Сфера клиента: логистика, автоперевозки (федеральные маршруты).
🧿 Стадия проекта: компания в основном работает на арендованных мощностях, имеет пул постоянных клиентов, но не может расти из-за отсутствия собственного транспорта.
🧿 Запрос клиента: инвестиции на покупку 10 единиц новой техники.
🧿 Ключевая сложность: банки требовали залог, а инвесторы не верили в высокую маржинальность перевозок.
🧿 Привлеченный капитал: 250 000 000 руб.
🧿 Срок подготовки: 3 недели.
- 📊 -
О клиенте и исходная точка
О клиенте и исходная точка
🟣 Фаундер – опытный логист, который управлял чужим автопарком и знал, как оптимизировать маршруты.
🟣 Проблема была в том, что для покупки техники требовался залог, которого у компании не было (все активы были арендованы).
🟣 Инвесторы считали, что автопарк – это актив, который быстро дешевеет.
🟣 Проблема была в том, что для покупки техники требовался залог, которого у компании не было (все активы были арендованы).
🟣 Инвесторы считали, что автопарк – это актив, который быстро дешевеет.
- 📊 -
Наш подход: разработка инвестиционного предложения
Мы перевели фокус с «грузовиков» на «гарантированный денежный поток от долгосрочных контрактов».
Анализ и проверка гипотез
Мы проанализировали 8 ключевых контрактов на перевозку и доказали, что арендная ставка, которую компания платит сейчас, на 15% выше, чем ежемесячный платеж по лизингу за ту же технику. Валидация проводилась через подписание дополнительных соглашений с клиентами на год вперед.
Финансовая проекция
Модель строилась на том, что каждый новый грузовик генерирует чистый положительный денежный поток с первого месяца эксплуатации. Мы показали, что IRR проекта составляет 22%.
Структурирование сделки
Мы структурировали сделку как 100% инвестиции, где техника оформлялась в лизинг, но сами инвестиции были обеспечены будущими платежами по контрактам.
Создание инвестиционного Месседжа
«Мы заменяем дорогую аренду на собственный актив, который сразу начинает приносить прибыль. Это не покупка транспорта, это покупка гарантированного маржинального потока.»
Подготовка презентации
Подробная карта маршрутов, анализ износа техники и план по снижению простоев за счет усиления собственного сервисного отдела.
Возникшие барьеры и их преодоление
Барьер
Инвестор считает, что актив (грузовик) быстро устареет.
1
2
Решение
Мы использовали модель остаточной стоимости, показав, что через 5 лет остаточная стоимость техники покроет 30% первоначальных инвестиций.
Барьер
Риск прекращения контрактов с крупными клиентами.
3
4
Решение
Мы показали, что пул клиентов диверсифицирован по отраслям (агро, ритейл, промышленность), что снижает риск одновременного ухода всех заказчиков.
Финальный результат
🧿 Привлеченная Сумма: 250 000 000 руб.
🧿 Тип Финансирования: инвестиции (в форме лизинговых платежей).
🧿 Ключевой итог для фаундера: компания приобрела собственный автопарк, увеличила пропускную способность на 40% и снизила операционные расходы на 15%.
🧿 Тип Финансирования: инвестиции (в форме лизинговых платежей).
🧿 Ключевой итог для фаундера: компания приобрела собственный автопарк, увеличила пропускную способность на 40% и снизила операционные расходы на 15%.
- 📊 -
ОТЗЫВ КЛИЕНТА
«у нас не было активов»
ЕЛЕНА ПОЖИВОТЬКО
г. Псков
«Мы не могли получить кредит, потому что у нас не было активов. Вы помогли нам показать инвесторам, что наши контракты – это лучший залог, и мы смогли купить транспорт, который генерирует доход с первого дня.»
Наш руководитель – человек, который знает, как говорить с банками и инвесторами.
1. 250+ банков, фондов, частных инвесторов уже наши партнёры
3. Упаковали и привлекли деньги 500+ предпринимателям
2. Лучшие инвесторы = «умные» деньги для вас
👉 Инвестиционный стратегический маркетолог. Привлёк деньги лично 85+ компаниям. Создал системы маркетинга и продаж в 40+ компаниях.
👉 Основатель технологических компаний
«х2 х5 х10» (привлечение финансов, стратегический маркетинг, продажи) и «BILGANO PRO» (HR-сервис)
👉 45+ компаний наших клиентов привлекли деньги и сделали выручку х3 за два месяца
👉 Основатель технологических компаний
«х2 х5 х10» (привлечение финансов, стратегический маркетинг, продажи) и «BILGANO PRO» (HR-сервис)
👉 45+ компаний наших клиентов привлекли деньги и сделали выручку х3 за два месяца
Владислав Кевиш-Конюхов
Частые вопросы
С какими суммами инвестиций вы работаете?
Сколько стоят ваши услуги? Как вы формируете стоимость?
Какие гарантии вы предоставляете? Какова вероятность успеха?
Кто ваши инвесторы? Какой у вас круг инвесторов?
Как долго длится процесс привлечения финансирования?
Что входит в ваши услуги?
В Ватсапп (сообщение уже вложено)
Иксуем вашу прибыль
х2 х5 х10